一場(chǎng)涉及旗下所有品牌的調(diào)整，正在長(zhǎng)城汽車(chē)內(nèi)部進(jìn)行。

【資料圖】

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者拿到的一份關(guān)于長(zhǎng)城汽車(chē)品牌資源整合的資料顯示，此次調(diào)整是其在架構(gòu)保持現(xiàn)有品牌戰(zhàn)略不變的前提下，對(duì)歐拉、沙龍、魏牌、坦克分別進(jìn)行組織和渠道領(lǐng)域的整合，同時(shí)對(duì)哈弗品牌進(jìn)行強(qiáng)化。調(diào)整后，歐拉和沙龍，魏牌和坦克均將采用雙品牌運(yùn)營(yíng)的模式。

值得注意的是，在此次調(diào)整中，沙龍汽車(chē)的變動(dòng)頗大?！吧除埰?chē)內(nèi)部已經(jīng)在人員、業(yè)務(wù)等層面開(kāi)始調(diào)整了，一部分員工將從北京被調(diào)往保定總部，其他人員還在等待公司的具體通知?！?2月8日，一位沙龍汽車(chē)內(nèi)部人員告訴記者。

沙龍汽車(chē)之外，一位哈弗品牌內(nèi)部人員稱：“我們部門(mén)近期也進(jìn)行了調(diào)整，部分業(yè)務(wù)被分了出去，在人員上也有相應(yīng)的調(diào)整?！?/p>

形成四大業(yè)務(wù)板塊

此次長(zhǎng)城汽車(chē)組織架構(gòu)調(diào)整的具體變化是，魏牌和坦克在組織管理上全面整合，將從產(chǎn)品品類(lèi)、智能科技到越野體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)新能源面向高端豪華新能源市場(chǎng)的布局，肩負(fù)起長(zhǎng)城汽車(chē)的整體品牌向上使命；歐拉和沙龍?jiān)诮M織管理上全面整合，形成專注純電的全新組織。

伴隨著品牌運(yùn)營(yíng)整合的是高層調(diào)整。其中，由坦克品牌CEO劉艷釗兼任魏牌CEO，對(duì)魏牌和坦克雙品牌的經(jīng)營(yíng)管理及新能源進(jìn)階的打造全面負(fù)責(zé)；由沙龍品牌CEO文飛擔(dān)任沙龍和歐拉雙品牌CEO。

圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 朱萬(wàn)平 攝（資料圖）

值得注意的是，在此次調(diào)整中，原歐拉品牌CEO董玉東未出現(xiàn)在調(diào)整名單中。對(duì)此，長(zhǎng)城汽車(chē)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者回應(yīng)稱：“目前調(diào)整只是對(duì)部分高層，后續(xù)會(huì)同步其他消息?！?/p>

這已經(jīng)是長(zhǎng)城汽車(chē)今年來(lái)第二次大規(guī)模的人事調(diào)整。今年8月，長(zhǎng)城汽車(chē)公布新一屆管理團(tuán)隊(duì)，由穆峰擔(dān)任長(zhǎng)城汽車(chē)總裁，李瑞峰擔(dān)任CGO首席增長(zhǎng)官，并負(fù)責(zé)技術(shù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的高管任命。據(jù)長(zhǎng)城汽車(chē)內(nèi)部消息，主導(dǎo)此次組織架構(gòu)調(diào)整的正是李瑞峰。

此次調(diào)整后，長(zhǎng)城汽車(chē)將形成哈弗業(yè)務(wù)板塊、沙龍和歐拉組成的純電業(yè)務(wù)板塊、坦克和魏牌組成的高端智能新能源業(yè)務(wù)板塊、皮卡業(yè)務(wù)板塊四個(gè)新的整車(chē)組織構(gòu)架。

其中，采用雙品牌運(yùn)營(yíng)模式的歐拉和沙龍，魏牌和坦克，為1套渠道、1.5套組織、2個(gè)品牌?！捌放粕线€是獨(dú)立的存在，主要是進(jìn)行資源上的優(yōu)化整合，比如電池統(tǒng)一采購(gòu)等?！遍L(zhǎng)城汽車(chē)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

沙龍年底前完成人員調(diào)整

正在長(zhǎng)城汽車(chē)內(nèi)部進(jìn)行的這場(chǎng)組織架構(gòu)調(diào)整中，沙龍汽車(chē)受到關(guān)注。

據(jù)上述沙龍汽車(chē)內(nèi)部人員透露：“我們目前得到的通知是，今年年前完成人員調(diào)整，之前從總部保定調(diào)過(guò)來(lái)的人會(huì)再回到保定?！痹诖酥?，已經(jīng)有消息稱，沙龍汽車(chē)部分員工被調(diào)往歐拉品牌工作。

今年4月，文飛在接受媒體采訪時(shí)曾透露過(guò)沙龍汽車(chē)的招人原則，“長(zhǎng)城汽車(chē)員工、新造車(chē)勢(shì)力員工、來(lái)自德系豪華品牌的比例均大概占到20%?！痹谶@一基礎(chǔ)上，沙龍汽車(chē)加大了互聯(lián)網(wǎng)人才、跨界人才的比重，占比分別約25%和15%。

在沙龍汽車(chē)招攬的15%的跨界人才中，有多年快消行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的徐斌（化名）就是其中一個(gè)?！爱?dāng)時(shí)我之所以離開(kāi)上一家公司，是看到了整個(gè)新能源汽車(chē)行業(yè)都很景氣，沙龍當(dāng)時(shí)也在急招有快消行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的員工，所以就加入了?！?/p>

去年5月，沙龍汽車(chē)突然“離滬北上”，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)過(guò)調(diào)整情況。如今，由于沙龍與歐拉將采用雙品牌運(yùn)營(yíng)模式，包括徐斌在內(nèi)的部分員工或?qū)⒃俅蚊媾R調(diào)整。

“沙龍與歐拉共用1套渠道后，將拋棄原來(lái)的直營(yíng)模式，轉(zhuǎn)向經(jīng)銷(xiāo)商模式。之前布局的7家直營(yíng)店，現(xiàn)在也都要改成經(jīng)銷(xiāo)商模式。”一位沙龍汽車(chē)相關(guān)人員說(shuō)，自己所在的部門(mén)，以及渠道、運(yùn)營(yíng)、用戶中心、補(bǔ)能等部門(mén)當(dāng)時(shí)都是按照品牌直營(yíng)的能力需求模型搭建的，現(xiàn)在不做直營(yíng)了，這些部門(mén)也就面臨著調(diào)整。

與沙龍汽車(chē)多次引人注目的戰(zhàn)略調(diào)整相比，有關(guān)其首款量產(chǎn)車(chē)型機(jī)甲龍的信息并不多。在今年的成都車(chē)展上，沙龍汽車(chē)發(fā)布了機(jī)甲龍量產(chǎn)版車(chē)型。目前，機(jī)甲龍已登上了工信部申報(bào)名單。

“聚焦一個(gè)長(zhǎng)城汽車(chē)”

2020年底，長(zhǎng)城汽車(chē)內(nèi)部高端新能源汽車(chē)品牌SL項(xiàng)目浮出水面，后被命名為沙龍汽車(chē)。在沙龍汽車(chē)誕生前后，長(zhǎng)城汽車(chē)旗下品牌數(shù)量急速增加，其中包括在2021年上海車(chē)展上獨(dú)立的坦克品牌。至此，長(zhǎng)城旗下?lián)碛泄?、魏牌、坦克、歐拉、長(zhǎng)城皮卡、沙龍六大整車(chē)品牌。

有分析認(rèn)為，對(duì)集中管理、董事會(huì)決策的長(zhǎng)城汽車(chē)來(lái)說(shuō)，多品牌布局的路線使企業(yè)管理成本、效率都很難保障，甚至造成產(chǎn)品左右互搏、內(nèi)部資源爭(zhēng)奪等弊端。數(shù)據(jù)顯示，今年1~11月，長(zhǎng)城汽車(chē)?yán)塾?jì)銷(xiāo)量同比下滑11.49%。

據(jù)長(zhǎng)城汽車(chē)副總裁傅小康透露，長(zhǎng)城汽車(chē)此次品牌資源整合，是以“ONE GWM”為全球品牌行動(dòng)綱領(lǐng)進(jìn)行的新一輪品牌躍級(jí)。記者注意到，近來(lái)長(zhǎng)城汽車(chē)在戰(zhàn)略調(diào)整、全球化布局上不斷強(qiáng)調(diào)“聚焦一個(gè)長(zhǎng)城汽車(chē)”，以更好地集中優(yōu)勢(shì)資源，強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同，建立更清晰、差異化的品牌定位。

比如，哈弗作為長(zhǎng)城旗下最大的整車(chē)板塊，將投入更多資源，進(jìn)一步放大品牌勢(shì)能，針對(duì)核心戰(zhàn)略車(chē)型，將由品牌（副）總掛帥統(tǒng)籌整體工作；“歐拉+沙龍”、“坦克+魏牌”承擔(dān)新能源和品牌高端化兩大任務(wù)；長(zhǎng)城皮卡則專注皮卡車(chē)型，加大資源投入，加速向新能源轉(zhuǎn)型。

華西證券分析師崔琰認(rèn)為，組織架構(gòu)調(diào)整后，長(zhǎng)城汽車(chē)各品牌定位更加清晰，有望進(jìn)一步集中優(yōu)勢(shì)資源、提升整體效率。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)：NBD汽車(chē) （ID：NBD-AUTO），作者：段思瑤

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