過去2天,椰樹的直播間在各種群、各種公號上被刷屏了N多次,保守估計,過億的傳播曝光量是有的。
很多人都在說,椰樹是把人性玩明白了。也有很多人在說,這營銷太惡俗了,擦邊球啊,得噴它。
如果你只是看熱鬧的旁觀者,這兩種視角都沒啥問題。
(資料圖片僅供參考)
但如果你正好從事運營、營銷工作,只停留在這兩層角度上,那可能就有點太淺了。
很多時候,提出正確的問題,都會比簡單的“怎么看”更重要,好問題天然容易獲得好答案。
所以椰樹又土又欲的營銷和直播間背后,什么才是好問題?
我覺得是這么幾個——
1)椰樹這么干,真的有助于產(chǎn)品提高銷售額帶來增長嗎?為什么?
2)椰樹作為一個全國知名品牌,為什么要在長達十幾二十年的時間里,一直走這種“土味擦邊球營銷”的路線?
3)未來,椰樹還能繼續(xù)這么“土味擦邊球營銷”下去嗎?
圍繞上面幾個問題分享一些思考。
第一,如果只看“土味擦邊球”營銷,這個營銷大概率無法給一個品牌帶來美譽度。
但如果聚焦到是否能給椰樹集團帶來收入和業(yè)務(wù)增長,那“土味擦邊球”營銷是可以的,甚至歷史也已經(jīng)證實了,這是曾經(jīng)挽救了整個椰樹集團的策略。
第二,“土味擦邊球”營銷能帶來收入有個重要的前提,那就是“椰樹椰汁”是個老品牌,大多數(shù)消費者嘗試過,且對產(chǎn)品本身評價還不錯。產(chǎn)品本身有很強的用戶基礎(chǔ)。
你如果走到大街上去問,大家對椰樹椰汁的評價怎么樣,是不是好喝,大多數(shù)人應(yīng)該都會回答你:還不錯。
而且重點是,市面上的罐裝鮮榨椰汁飲料,除了椰樹椰汁,你還能想到其他什么品牌?
答案可能是沒有。
這就相當于,消費者對產(chǎn)品已有正面心智認知,產(chǎn)品在品類的心智卡位上是能立住的。
在這樣的情況下,只要能加大你的品牌曝光和傳播,加上渠道鋪陳到位,就一定有機會帶來銷量,哪怕傳播的方式土一點,出格一點。
但如果不是椰樹椰汁,是個新品牌這么玩,那很容易就給自己搞死了。
第三,搞懂了上面第二里說的,你就理解為啥椰樹要在這么多年里這么堅定決絕的貫徹“土欲營銷”了。
除了老板的審美和偏好可能確實有一定影響以外,更重要的可能是:這是最低成本、可復制又能穩(wěn)定獲得大流量曝光傳播的手段。
注意,這里的重點是:特別容易復制,完全無需創(chuàng)新。
你想啊,其他高大上的消費品牌,天天逼著內(nèi)部品牌策劃人員或者乙方想創(chuàng)意想提案,腦子都快炸了也不一定能憋出來個好方案。
人家椰樹這里可就簡單了,市場部品牌部的同學們,完全不用想啥太復雜的方案,只需要給我找到幾個大胸長腿妹紙……
第四,椰樹面臨的真正的挑戰(zhàn),不是“營銷土不土”的問題。而是這兩年,“椰”開始作為一個網(wǎng)紅品類在各種茶飲店里崛起,茶飲店的消費場景大量沖擊罐裝飲料消費場景的問題。
如果你是比罐裝椰汁類飲料,估計很難有個新品牌能跟椰樹直接對打。
但茶飲店是個完全不同的場景。
很多時候,顛覆你的,都不是新產(chǎn)品,而是新消費場景。
這個新的場景,目前跟“椰樹椰汁”是沒有關(guān)系的。
所以椰樹最大的挑戰(zhàn),其實是如何能夠Cover住茶飲店的新場景。
第五,椰樹的“土欲營銷”已經(jīng)持續(xù)了十幾年,也已經(jīng)形成了很強的大眾用戶認知。
能持續(xù)十幾年,就說明一定有效。
你看看,椰樹直播間被封后,椰樹品牌還得到了多大曝光,就知道效果好不好了。
還是那句話,在現(xiàn)有產(chǎn)品上,椰樹要重點解決的,是傳播效率+傳播性價比的問題。
土味營銷目前既有用戶識別度,傳播效率和性價比又很高,因此對椰樹來說是合適的。在沒有發(fā)現(xiàn)更高性價比和傳播效率的手段之前,大概不會停用。
更不用說,在罐裝飲料這個品類下,椰樹面前其實一個能打的競爭對手也沒有。
要停用這個策略,只有幾種可能——
1)更高管控的層面有強力干預(yù)和介入;
2)因為應(yīng)對新場景下的沖擊和競爭,椰樹需要重新有一整套新的產(chǎn)品+營銷傳播策略。
第六,今天做運營和營銷,都要建立起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的敬畏和基本商業(yè)認知。
大規(guī)模生產(chǎn)制造型的企業(yè)或消費品牌,“營銷”可能可以單點破局,但能在競爭中起到?jīng)Q定性意義的,到最后一定是供應(yīng)鏈和“規(guī)模化生產(chǎn)能力”。
在“椰”這個品類下的供應(yīng)鏈和規(guī)模化生產(chǎn)能力,椰樹應(yīng)該是絕對處于領(lǐng)先地位的。
所以,別看很多新茶飲消費品牌或新型飲品的營銷、傳播玩得一時熱鬧,但要是真的在“椰”這個品類下開戰(zhàn),還遠遠沒到勝負手亮相的時候。
以上,供你參考。
也歡迎各種探討交流。
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