Feel Good 導讀

為了讓更多人用上綠色科技，蓋茨想把「綠色溢價」先填上

蒲公英也可以拿來做跑鞋了

可口可樂后，康師傅也「裸奔」了

他們做了三款巧克力，代表互聯(lián)網(wǎng)給網(wǎng)暴受害者道歉

一個面向 Gen Z 的月經(jīng)用品品牌長什么樣的？

從實驗室到你身邊，新科技要走多遠？

為了讓更多人用上綠色科技，蓋茨想把「綠色溢價」先填上

今天，很多公司仍然不愿意使用「綠色技術/產(chǎn)品」，因為它們成本更高（消費者不愿買單），但也正因為企業(yè)不愿意參與這份前期投資，很多技術沒法走到后面通過量產(chǎn)來降低成本的階段，也沒法普及到平常人生活中。

比爾·蓋茨把這里的額外投入稱為「綠色溢價」。

去年 7 月，蓋茨聯(lián)合創(chuàng)立的清潔技術風險投資基金 Breakthrough Energy 創(chuàng)立了一個專門為了解決「綠色溢價」問題的項目「Breakthrough Energy Catalyst」。

截至目前為止，這個項目已經(jīng)募集了 15 億美元，并將資助「直接空氣捕獲」「綠色氫能源」「長期儲存」和「可持續(xù)航空燃料」四個領域的創(chuàng)新技術。

承擔了其它公司不承擔的風險，項目已預料投資回報將低于市場均率，但它依舊有很明確的投資標準。

Catalyst 選擇項目有兩個要求：第一是在獲得投資后能快速規(guī)?；越档统杀镜募夹g；第二是有潛力永久性地減少大量排放，具體來說，至少可減少 5 億噸碳排放（約等于 1% 的全球年排放量）的技術。

此外，選定投資的項目后，Catalyst 還會聯(lián)手不同領域的公司打磨最可延續(xù)的長期支持計劃。例如，找航空公司承諾長期購買可持續(xù)航空燃料。

「清潔」混凝土建起建筑來不比「骯臟」混凝土強。資本通常只會在東西有變得更好或者更便宜的情況下才去投資。

但現(xiàn)在，在某些事情上，我們卻在嘗試轉型到一些沒那么高效，但卻更昂貴的東西上。這在環(huán)境下就是沒法自然發(fā)生。

Breakthrough Energy 的負責人 Jonah Goldman 說道。

正如比爾·蓋茨在去年達沃斯上鼓勵政府為「綠色溢價」買單一樣，Catalyst 也希望后期能更多地鼓勵政府加入其中。

畢竟，「要獲得市場成功，尤其對于這類新事物，最大的動力一定是政策制定。」

時尚界的材料革命

蒲公英也可以拿來做跑鞋了

之前，我們已經(jīng)見過蘑菇、菠蘿、葡萄「做」的球鞋，最新加入球鞋替代性材料大軍的植物是蒲公英。

美國鞋履配飾品牌 Cole Haan 推出了一款融入了蒲公英材料的鞋履 Generation Zerogrand II，定價 130 美元。

雖然《紐約時報》在 1941 年就曾報道蒲公英是一種橡膠來源，但得到 2022 年，消費者才能買到這種材料。

Cole Haan 通過一項仍在審批的專利技術將蒲公英產(chǎn)生的乳膠轉化成一種被命名為「FlowerFoam」的材料，和其它 EVA 聚合物結合做成鞋子的中底。

品牌宣稱，這款鞋子的中底里至少有 25% 的成分都是 FlowerFoam。

據(jù)介紹，用蒲公英來制作橡膠的處理過程和傳統(tǒng)橡膠的處理過程很相似，因此制作上還能沿用不少原有設備。

天然橡膠可以從橡膠樹、蒲公英等不同植物中提取出來。

相較于橡膠樹，蒲公英的種植要求較低，對氣候的依賴遠遠低于前者。固鉑、普利司通、德國馬牌等輪胎企業(yè)早已投入研究。

瓶子的「新衣」

可口可樂后，康師傅也「裸奔」了

據(jù)小食代報道，康師傅最近就旗下康師傅冰紅茶和無糖冰紅茶兩款產(chǎn)品推出了無標簽 PET 瓶包裝。報道稱，這是國內(nèi)首次有企業(yè)推出無標簽飲料產(chǎn)品。

就和年前我們曾報道過的可口可樂瓶子一樣，這款產(chǎn)品的設計也是出于可持續(xù)的考慮。一方面，減少了標簽，就減少了一部分塑料的使用；另一方面，沒有標簽，瓶子在循環(huán)回收處理的時候也更方便。

現(xiàn)階段，康師傅的這兩款產(chǎn)品也采用了整箱發(fā)售的方式，另外在每瓶飲料上用激光打印的方式標注了產(chǎn)品名稱和保質(zhì)期，以避免油墨打印帶來的回收污染問題。

康師傅飲品事業(yè)部相關負責人表示，該舉措除了是為了響應國家減碳要求，也是為了順應新世代健康環(huán)保消費的新觀念，并呼吁更多伙伴企業(yè)也參與到其中。

先擊碎，再品嘗

他們做了三款巧克力，代表互聯(lián)網(wǎng)給網(wǎng)暴受害者道歉

明星廚師 Karim Bourgi 聯(lián)合廣告創(chuàng)意公司 mullenlowe MENA 做了三款特別的巧克力「Chocapologies」，想代表互聯(lián)網(wǎng)給網(wǎng)暴受害者道個歉。

這三款巧克力分別以仇恨信息、網(wǎng)絡霸凌和身體羞辱為主題，在巧克力板上印上了一些典型的霸凌話語。而在外包裝上，他們則寫明了網(wǎng)暴行為可能會帶來的嚴重影響。

做好巧克力后，廣告公司將它們免費寄給了一些曾受到網(wǎng)暴的網(wǎng)友手上，想代表互聯(lián)網(wǎng)給他們道歉，也讓他們擊碎巧克力上的霸凌語言，吃點甜蜜的巧克力。

一個面向 Gen Z 的月經(jīng)用品品牌長什么樣的？

在眾多消費報告中，Gen Z 的消費都是價值導向的 —— 要包容、要環(huán)境友好……月經(jīng)用品品牌又該如何打造這份「價值感」？

今天來看看創(chuàng)業(yè)公司 August 的答卷。

August 的創(chuàng)始人有兩位，一位是有多年月經(jīng)公益活動經(jīng)驗的哈佛畢業(yè)生 Nadya Okamoto，另一位則是打造了針對 Gen z 的品牌顧問公司的 Nick Jain，可以猜到 August 一開始就將「價值」融入了運營模式中。

從產(chǎn)品來看，August 宣稱棉條采用 100% 有機棉，在 12 個月內(nèi)可生物降解，而棉條的導管也是可回收的。

社會責任部分，除了采用了常見的將 10% 收入用于支持月經(jīng)相關非盈利機構外，還針對美國國情提供了「棉條稅」支援。

在美國，除了食物、藥物等必需品外，大部分消費都要額外交稅，這里面也包括月經(jīng)用品。

截至去年 7 月，至少還有 28 個州對月經(jīng)相關產(chǎn)品的購買收稅，并沒承認它是「必需品」。

針對這個痛點，August 承諾為生活在這些州的消費者承擔「棉條稅」，并表示去年 Q4 已經(jīng)為消費者付六千多美元的稅款。

而在多元化支持方面，August 有一套根植于品牌的方案。

他們拒絕讓品牌看起來過度「女性化」，用多彩的色調(diào)和充滿趣味的周邊令跨性別和非二元群體也感到自在舒服。

其中一類周邊是「人類衛(wèi)衣（Human Hoodie）」，有款衛(wèi)衣上面寫的是「月經(jīng)讓人類生命成為可能（Periods Make Human Lives Possible）」。

此外，Okamoto 在應用 Inner Cycle（「Gen Z 版的 Slack」）上和超過 2000 位來自超過 40 個國家的核心用戶進行連接，提供一個去討論「困難的事情」的渠道。

另外，品牌也會舉辦周末「早午餐」，相約和社群成員一起在線吃早餐聊天。Okamoto 曾在一次采訪中表示：

我們不是第一批發(fā)現(xiàn)月經(jīng)是一件充滿力量的事情，但我覺得我們真的是一個有動力去將事物帶到下一個階段的社群。

關鍵詞：