美團和快手達成合作，意味著本地生活領(lǐng)域的競爭，已從單打獨斗升維為組團作戰(zhàn)。

早在今年二月份，字母榜提出過一個設(shè)想：內(nèi)容平臺和外賣平臺天然互補，一個線上流量源源不斷，另一個線下履約能力強大，如果雙方合作，那就堪稱金風(fēng)玉露一相逢，勝卻對手無數(shù)。不過，當時字母榜認為最佳的合作對象，是抖音和餓了么，抖音將內(nèi)容流量輸送給餓了么，餓了么提供線下運營能力與騎手隊伍，雙方必能通過互補短板來共同做大本地生活版圖。

時至今日，抖音沒救餓了么，但字母榜的設(shè)想終究被快手與美團變成了現(xiàn)實。

12月27日下午，快手與美團宣布達成互聯(lián)互通戰(zhàn)略合作，美團將在快手開放平臺上線美團小程序，為美團商家提供套餐、代金券、預(yù)訂等商品展示、線上交易和售后服務(wù)等完整服務(wù)能力，快手用戶將能夠通過美團小程序直達。

據(jù)接近快手的知情人士向字母榜獨家透露，美團和快手開始接觸，始于今年上半年。開始談判的節(jié)奏不緊不慢，但隨著抖音團購掀起的熱潮越來越高，美團對于推進合作越來越主動和迫切，雙方合作簽訂儀式放在快手的主場舉行，美團到店事業(yè)群總裁張川帶著幾十號人來到在?？谂e辦的快手生態(tài)大會上，誠意可謂十足。

快手對此次合作當然也是樂見其成。另一位接近快手的人士表示，抖音在本地生活領(lǐng)域有自己的一套打法，但其線下履約能力還有待提高，快手想在本地生活有所作為，跟美團合作就是一條捷徑，美團的服務(wù)體系與線下履約能力足以彌補短視頻平臺的線下短板。

這是一場各取所需的合作——快手通過內(nèi)容為美團傾注流量，美團為業(yè)務(wù)漂浮在線上的快手補充線下運營能力，當然，雙方走到一起，還因為要抱團對抗共同的敵人——抖音。在本地生活領(lǐng)域，抖音正憑借充沛的流量和雄厚的資本，掀起一場近年來罕見的強大攻勢。

在長期關(guān)注內(nèi)容領(lǐng)域的投資人吳昊看來，快手與美團的合作看起來是“強強聯(lián)合”，不過他也提到此前京東與快手合作的前車之鑒，宿華親自出席簽約儀式，但最后雷聲大雨點小，“最終效果如何還得看具體如何合作，互相開放到什么程度”。

目前快手與美團并沒有詳細介紹雙方的合作模式，快手對美團開放的流量入口將會以什么形式呈現(xiàn)，是通過搜索進入美團小程序頁面，還是直接開放二級入口；以什么形式分攤商業(yè)利益……這些外界關(guān)心的問題，快手與美團官方并沒有透露信息。

美團員工唐舟在接受字母榜采訪時表示，目前來看是美團多了一個流量入口，至于這個入口的級別會有多高，還得看合作的效果。在他看來，這個官宣的時間點很有意義，即將到來的跨年夜與除夕是這次合作效果如何的試金石，目前雙方都在嘗試階段，“如果快手對美團傾注流量太明顯，勢必會影響用戶體驗，但如果入口埋很深，導(dǎo)流效果并不好，那雙方的合作也不會太深入?！?/p>

唐舟告訴字母榜，此前美團與快手和抖音都有過合作，通過直播帶貨來推動外賣業(yè)務(wù)，但效果沒有想象中明顯。

在抖音大舉進攻本地生活，打出“心動外賣”這張牌時，字母榜文章《抖音是時候開“九宮格”了》曾提到，對抖音來說，更聰明的策略并不是自己做外賣，而是將流量賣給平臺型互聯(lián)網(wǎng)公司，就像微信開辟九宮格，通過流量澆灌出一批明星公司。

但正如B站CEO陳睿評價的那樣，張一鳴的夢想是“建立一個突破人類過去商業(yè)史所有邊界和格局的Super Company”，這也導(dǎo)致了抖音做本地生活業(yè)務(wù)時缺乏盟友思維，習(xí)慣一家通吃。

在移動互聯(lián)網(wǎng)的上一個十年，掌握了流量閥門的騰訊驅(qū)動了一大批明星公司，如京東、美團、滴滴、拼多多，如今短視頻造就的新流量閥門掌握在張一鳴與程一笑手中后，第一名與第二名做出了不同的選擇。

當然，快手的流量與抖音不可同日而語，與美團的合作效果現(xiàn)在也尚未可知，但面對“有錢有流量”的抖音，抱團取暖至少好過單打獨斗。

如果說一年之前，快手與美團并沒有直接關(guān)聯(lián)，那在抖音大舉進攻本地生活后，敵人的敵人，讓二者成為了朋友——快手在用戶增長與日活上被抖音遠遠甩開，而美團賴以起家的團購業(yè)務(wù)也正在經(jīng)受抖音的猛烈挑戰(zhàn)。

今年以來，抖音本地生活業(yè)務(wù)的優(yōu)先級明顯有所提高。抖音餐飲服務(wù)商維京的負責(zé)人馮博告訴字母榜，無論是抖音的基礎(chǔ)設(shè)施還是推薦機制，都有了明顯的提升，“雖然跟電商沒法比，在與抖音對接的過程中能感受到中臺運營有了明顯進步?！倍饲氨毁|(zhì)疑的POI推薦也在不斷完善，“現(xiàn)在的推薦精準度也比之前高了很多，基本做到了‘基于位置的興趣推薦’”。

進入下半年后，抖音團購日漸火熱。一線城市的抖音用戶經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)諸如“99元四人套餐”這樣價格低廉到令人咋舌的團購。

大眾點評網(wǎng)忠實用戶李想告訴字母榜，他的消費習(xí)慣在抖音的團購攻勢下有了明顯改變，“以前習(xí)慣打開大眾點評，但現(xiàn)在吃飯前先要看看抖音上有沒有更優(yōu)惠的套餐，抖音上的團購套餐性價比也確實更高，不但菜品更多，價錢還往往能比點評的套餐便宜一百元左右。”

馮博對字母榜表示，雖然抖音沒有給入駐商家補貼，但美食類內(nèi)容得到了明顯的流量傾斜，低價加上官方推薦，抖音團購在當前勢頭很猛。在抖音官方的推動下，美食探店視頻獲得了流量，商家增加了曝光，低價與高密度推薦也在一定程度上改變了消費者習(xí)慣，一個團購的閉環(huán)正在逐漸形成。

當抖音用巨大流量發(fā)起新一輪的團購戰(zhàn)爭時，首當其沖的就是以團購起家的美團。一位接近美團的人士告訴字母榜，美團的團購業(yè)務(wù)確實受到了攻擊，“主要是團購價格，很多商家給抖音的價格更低，補貼燒得很用力?！?/p>

抖音巨大的流量也讓商家們趨之若鶩，“所有的補貼都是我們自己做，跟抖音官方?jīng)]有關(guān)系?！迸c字母榜交流過的幾家餐飲商家都表示，參與抖音主要是為了打響口碑獲得流量，有些商家甚至表示“即便賠本也要賺吆喝”。

面對高舉高打的抖音，美團顯然不會毫無動作，在與快手合作敲定之前，美團已經(jīng)開啟了防御體系。

一位正在準備A輪融資的抖音餐飲服務(wù)商負責(zé)人告訴字母榜，在他們剛表示出有融資意愿后，美團旗下的龍珠資本就主動上門溝通。該負責(zé)人表示，龍珠資本并沒有直接表達投資意向，但進行了一定背景調(diào)查，“無非是兩種結(jié)果，趁著我們在萌芽階段要么交個朋友扶持我們壯大，要么提前開啟防御狀態(tài)。但作為抖音獨家的服務(wù)商，我們目前對于是否接受美團的投資還需要謹慎考慮?！?/p>

該負責(zé)人表示，他十分看好抖音的本地生活業(yè)務(wù)，也能感受到字節(jié)對于這部分業(yè)務(wù)的執(zhí)著。

在廣告業(yè)務(wù)停止增長，電商業(yè)務(wù)日漸成熟的當下，本地生活業(yè)務(wù)確實已經(jīng)成為了抖音商業(yè)化的重要渠道，字節(jié)對于這部分業(yè)務(wù)的預(yù)期也在不斷調(diào)整。據(jù)光子星球報道，截至11月底，今年抖音本地業(yè)務(wù)的GMV達100億元，雖然難以完成年初定下的200億目標，但抖音對本地生活業(yè)務(wù)的期待值依然很高，“2022年定下的目標是400億元?！?/p>

美團如何應(yīng)對咄咄逼人的抖音團購攻勢？

一位接近美團的人士答道：能怎么辦呢，人家有錢有流量，你能讓人家不去開拓這方面的業(yè)務(wù)嗎？

半年前，美團對抖音的態(tài)度并不像現(xiàn)在這樣充滿無力感。彼時的美團在本地生活業(yè)務(wù)方面穩(wěn)坐釣魚臺，正如前文接近快手的人士所言，當時美團與快手洽談合作的節(jié)奏“不緊不慢”。

美團員工唐舟四月份接受字母榜采訪時表示，美團對抖音進入本地生活領(lǐng)域很重視，但是并不過分緊張，同時他也用滴滴做外賣來類比抖音做本地生活，在他看來抖音通過自身優(yōu)勢拿下B端商家容易，但改變C端用戶消費習(xí)慣很難，所以美團不必因抖音的攻勢而焦慮。

時移世易，彼時的抖音攻勢并不強烈，當抖音攜巨大流量高舉高打，美團才表現(xiàn)出迫切感，“加速了與快手合作的進度”，但競爭對手已經(jīng)逐漸成勢。

就像抖音、快手剛開始入局直播電商時，淘寶并沒有向?qū)κ致冻鲅例X，而是一直強調(diào)自己產(chǎn)生的是“電商流量”，短視頻平臺產(chǎn)生的是“內(nèi)容流量”，但當合計日活將近10億的抖音快手大力發(fā)展直播電商后，淘寶直播的流量劣勢越來越明顯。這充分證明了在渴求流量的平臺前面，流量的類型并不重要，規(guī)模才是關(guān)鍵。

對美團來說，流量端的壓力格外明顯。根據(jù)公開數(shù)據(jù)，抖音的日活早已突破6.3億，快手以超3億的日活緊隨其后，而美團的日活還沒有破億。

不僅如此，抖音與快手通過視頻內(nèi)容產(chǎn)生的流量與本地生活市場更加契合，距離商業(yè)交易也更近。

表面上看，抖音與美團都是采用“內(nèi)容獲客”的邏輯，希望打通內(nèi)容與消費之間的壁壘，實現(xiàn)從種草到購買的閉環(huán)。但具體來看，兩者的路徑截然不同。抖音已經(jīng)積累起大量的短視頻種草能力，需要讓用戶在抖音體系內(nèi)完成購買，從而實現(xiàn)種草到消費的閉環(huán)，而美團則走了相反的路線。當下，對于用戶與商家來說，種草帶來的流量更加明顯。

很明顯，在內(nèi)容種草上，面對強勢的短視頻平臺，美團和大眾點評難以匹敵。正如火鳳資本管理合伙人陳悅天所言，美團與大眾點評吃虧在是用場景已經(jīng)固化，用戶只有在有需要的時候才會去打開，并不會花費太多時間去“逛”。

在圖文年代，美團通過收購大眾點評，實現(xiàn)了內(nèi)容與交易的無縫銜接，而當短視頻爆發(fā)，將習(xí)慣消費圖文內(nèi)容的用戶順滑轉(zhuǎn)移到視頻專場后，美團內(nèi)容優(yōu)勢頓時不再。

美團與大眾點評也在不斷改變。“現(xiàn)在我們看到的大眾點評逐漸小紅書化，雙列、視頻化，除了品類更繁雜，本質(zhì)上無差別，無論是大眾點評想擺脫工具屬性還是為了增加用戶時長和用戶粘性，它都在努力地營造社區(qū)氛圍?！眳顷环治龅溃澈蟮脑蛟谟诖蟊婞c評想進一步拉近交易與內(nèi)容的距離。

直播火熱的當下，大眾點評的分區(qū)里還開辟了“直播”入口，不過直播人數(shù)寥寥無幾，在線觀看人數(shù)更是少得可憐。從流量來看，大眾點評在短視頻風(fēng)口并沒有獲得高速增長。

借助快手無疑成為了美團當下最好的選擇。雖然快手與抖音在日活上有明顯的差距，但作為內(nèi)容平臺，快手可以源源不斷輸送流量，這正是美團所需要的。

相對于美團對流量的急切渴盼，快手對美團也并非毫無所求。

直播打賞業(yè)務(wù)接近天花板，廣告業(yè)務(wù)與抖音存在巨大差距，直播電商依然在賠本賺吆喝的階段，快手也著急尋找流量變現(xiàn)的手段。本地生活是為數(shù)不多滲透率低變現(xiàn)快的市場。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，2020年中國本地生活服務(wù)市場規(guī)模為19.5萬億元，到2025年這一數(shù)字將會增長為35.3萬億元。由此可見，本地生活線上服務(wù)大盤增長空間仍然很大，再加上視頻化內(nèi)容的天然優(yōu)勢，短視頻平臺入局本地生活有著巨大的想象空間。

但快手的本地生活探索一直都處于不溫不火的狀態(tài)。

2019年8月，快手升級商家號，推出本地生活服務(wù)功能，快手在邀請商家入駐本地生活業(yè)務(wù)中表示，可以免費開通店鋪無需押金和保證金，免費享受快手官方激勵政策，獲取優(yōu)質(zhì)同城流量資源。去年7月，快手APP在 “更多功能”中，上線了“本地生活”這一入口，包括了美食、周邊游、購物麗人以及休閑娛樂四大板塊。

當時快手還推出了“私信聯(lián)系商家”、“本地POI”等功能，提升了本地生活服務(wù)在快手平臺中的權(quán)重，當時快手的野心也如同抖音那般，希望在平臺內(nèi)形成“內(nèi)容+粉絲+生意”的商業(yè)閉環(huán)。

然而，一年過去了，在抖音團購高舉高打時，快手本地生活的存在感卻越來越低。原因在于，在與美團牽手之前，快手在本地生活方面的探索更像是小范圍試探，每項業(yè)務(wù)都是淺嘗輒止，并沒有像抖音那樣一定要在這個賽道砸出水花。而且，快手在線下服務(wù)體系方面存在明顯的短板。

如果說本地生活服務(wù)領(lǐng)域里，流量是入局的資本，那么服務(wù)體系與線下運營能力似乎才是肌肉。而美團正好可以補齊快手的短板。根據(jù)美團最新財報顯示，在截至9月30日的12個月中，美團交易用戶達6.7億，活躍商家830萬家。在本地生活領(lǐng)域，最大的競爭壁壘，并非日活，而是商家和用戶的忠誠度。

在抖音不斷進攻下，美團與快手走到一起看起來是天作之合，但效果，還得看“雙方開放到什么程度”。

早在一年前美團與餓了么就曾嘗試過小程序?qū)Я鳌?020年初，美團、餓了么在抖音上開通了同城外賣小程序，同時允許他們在品牌主頁放置點餐入口，用戶可點擊跳轉(zhuǎn)。不過，這一合作并沒有達到預(yù)期的效果。目前，餓了么在抖音的官方主頁依然保留點餐入口，而美團外賣早已撤下點餐小程序，換上客服電話和美團外賣APP下載鏈接，并在用戶關(guān)注時提示“點餐請上美團外賣APP”。

“由此可見，美團并不滿足于通過搜索入口進入小程序，而這次合作洽談了大半年之久，以常理推測，美團希望獲得比搜索入口級別更高的入口。”一位資深內(nèi)容從業(yè)者分析道。

字母榜在一系列文章曾多次指出，入駐微信小程序?qū)ν赓u平臺效果顯著，餓了么尤其如此，QuestMobile報告顯示，餓了么來自微信小程序的去重活躍用戶數(shù)為5139萬，是僅次于餓了么APP的第二大用戶來源，相當于支付寶小程序的1.7倍。

然而，餓了么入駐小程序并未從根本上解決餓了么的流量饑渴，從而也無法扭轉(zhuǎn)與美團的競爭劣勢。這是因為小程序入口較深，需要搜索才能找到，而美團在微信生態(tài)中地位更高，其入口不僅小程序，還包括微信九宮格，得到的流量就遠非只有小程序的餓了么可以抗衡了。

美團與快手的合作，如果想收到理想的效果，那就至少應(yīng)該復(fù)制微信九宮格模式，快手為美團提供級別很高的直接流量入口，美團提供線下履約能力，雙方各出全力。此舉不僅能夠?qū)崿F(xiàn)快手流量價值最大化，也能固化美團與快手的聯(lián)盟關(guān)系，形成雙贏。

在微信九宮格流量的澆灌下，京東、美團、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)公司快速崛起。短視頻崛起后，抖音原本擁有開九宮格的機會，但由于張一鳴一貫強調(diào)橫向打通，通吃一切，抖音并沒有成為“賣水者”?，F(xiàn)在，同樣的機會擺在了快手面前，尤其是在外賣平臺獲取流量變得更難、更貴的當下，快手打開流量入口正當其時。

快手與美團抱團作戰(zhàn)的結(jié)果如何，眼下還無法下定論，但可以預(yù)見的是，美團快手陣營與抖音在本地生活領(lǐng)域的戰(zhàn)火將會愈燒愈烈。美快已經(jīng)出手，現(xiàn)在球扔到了抖音這邊，張一鳴梁汝波會不會如字母榜所料，撥出給張勇俞永福的電話呢？

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