我們不否認(rèn)商業(yè)模式創(chuàng)新的價(jià)值，但資本循環(huán)往復(fù)的“內(nèi)卷”多會(huì)給社會(huì)留下一地雞毛。更重要的是，巨頭企業(yè)們坐擁雄厚資本、先進(jìn)技術(shù)，其發(fā)展除了依靠商業(yè)模式進(jìn)行簡(jiǎn)單流量變現(xiàn)，完全應(yīng)該有另一種更硬核更高端的打開方式，比如促進(jìn)科技創(chuàng)新，將寶貴資源用在刀刃上，去解決那些“卡脖子”的核心技術(shù)問題。

近段時(shí)間，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)相繼投入大量資源入局生鮮社區(qū)團(tuán)購(gòu)，賣菜儼然成了大熱風(fēng)口。然而，面對(duì)又一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新，面對(duì)諸如1分錢4個(gè)的“新人專享價(jià)雞蛋”，輿論場(chǎng)上卻有許多不同聲音。

縱觀這些批評(píng)和憂慮，除了對(duì)小店小販會(huì)不會(huì)被擠壓出局的擔(dān)心外，更多人還是因?yàn)樾岬搅?ldquo;熟悉的配方”。砸錢補(bǔ)貼，迅速“圈地”，在打車、外賣等領(lǐng)域，都曾出現(xiàn)類似的場(chǎng)景，然而一旦用戶數(shù)量積累到一定程度，市場(chǎng)格局完成重塑，福利補(bǔ)貼隨之銳減，甚至有反過來坐地起價(jià)的可能。面對(duì)深度捆綁或?qū)⒁l(fā)的壟斷等失序問題，社會(huì)對(duì)巨頭企業(yè)的最新運(yùn)作，特別是在“菜籃子”等基本民生領(lǐng)域的拼搶擴(kuò)張自然高度敏感。

回望近十年來，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新層出不窮，一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，催生了巨大流量和財(cái)富，不斷豐富著大家的生活選項(xiàng)。但資本的強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)，也讓一些領(lǐng)域出現(xiàn)了“大樹底下不長(zhǎng)草”的現(xiàn)象。幾輪融資颶風(fēng)過后，亦有許多責(zé)任隨之“爛尾”，需要全社會(huì)為之埋單。以共享單車為例，最初以低成本解決用戶“最后一公里”出行問題為賣點(diǎn)打開了市場(chǎng)，但野蠻投放、速生速死，一定程度擾亂了公共交通秩序，還留下了“退完押金還要988年”這樣的爛賬。企業(yè)在商言商，資本追求回報(bào)，當(dāng)然沒有問題，但任何企業(yè)存在于社會(huì)之中，都是有血有肉的“企業(yè)公民”。這意味著，企業(yè)特別是巨頭企業(yè)不僅要向社會(huì)提供爆款產(chǎn)品和應(yīng)用，還要履行社會(huì)責(zé)任，避免資本做大帶來的這樣或那樣的負(fù)外部性。

有網(wǎng)友感慨，“資本做大后，不能只想著賺錢，還只想賺最輕松最簡(jiǎn)單的錢，而不想承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任。”今天的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，具有強(qiáng)大的資源聚合效應(yīng)，巨頭企業(yè)積累了大量用戶、掌握著海量數(shù)據(jù)，這種對(duì)社會(huì)資源的整合調(diào)配能力決定了其鮮明的“公共屬性”，反過來也讓社會(huì)對(duì)這些巨頭的創(chuàng)新有了更高的要求和期待。我們不否認(rèn)商業(yè)模式創(chuàng)新的價(jià)值，但資本循環(huán)往復(fù)的“內(nèi)卷”多會(huì)給社會(huì)留下一地雞毛。更重要的是，巨頭企業(yè)們坐擁雄厚資本、先進(jìn)技術(shù)，其發(fā)展除了依靠商業(yè)模式進(jìn)行簡(jiǎn)單流量變現(xiàn)，完全應(yīng)該有另一種更硬核更高端的打開方式，比如促進(jìn)科技創(chuàng)新，將寶貴資源用在刀刃上，去解決那些“卡脖子”的核心技術(shù)問題。這樣的創(chuàng)新能力，才真正事關(guān)國(guó)家實(shí)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，才真正是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任之所在。

莫被浮云遮望眼，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。如今，互聯(lián)網(wǎng)世界的流量入口已基本被瓜分完畢，且既有入口的流量增長(zhǎng)均已接近見頂。大企業(yè)尋找破題之道，顯然不是跟小店小販去爭(zhēng)奪老百姓“菜籃子”的主導(dǎo)權(quán)，而是跳出舒適區(qū)，獲得和創(chuàng)造更深層的發(fā)展機(jī)會(huì)。歷史證明，核心技術(shù)才是發(fā)展命門。一味求快、求易“等風(fēng)來”，短期看上算，一旦從長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)，把未來補(bǔ)欠賬的成本以及受制于人的風(fēng)險(xiǎn)也納入發(fā)展損益表，所謂快與慢、易與難的定義將截然不同。歷史也證明，企業(yè)只有將自身事業(yè)融入國(guó)家發(fā)展大格局，才能取得真正偉大的跨越。當(dāng)前，中國(guó)正在大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，這是一個(gè)厚積薄發(fā)的過程，也是一片無限廣闊的藍(lán)海，這種“國(guó)家需求”“社會(huì)需求”為巨頭企業(yè)們提供了大有作為的空間。說到底，科技創(chuàng)新不是要求企業(yè)不賺錢，而是希望更多企業(yè)少些急功近利、短期變現(xiàn)，把投資的目光和周期放長(zhǎng)遠(yuǎn)。不只站在資本鏈頂端，更站在價(jià)值鏈頂端，多實(shí)現(xiàn)些“從0到1”的原始創(chuàng)新突破，用技術(shù)變革為產(chǎn)業(yè)變革賦能提速，自然能贏得更多收益和更多尊重。

奮進(jìn)的中國(guó)，追求的是未來的星辰大海。在新時(shí)代的故事里，需要的是一批真正的弄潮兒。立足資源稟賦，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，才是“破圈”的正道。(崔文佳)

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